看過飛機失事或空難調查報告的人，應該都會在調查的過程中，看到關於「金屬疲勞」作為失事原因的調查；背後的原因是想要知道是否因為金屬因為頻繁的變形，導致變形處的安全性降低，從而對失事造成某種程度的貢獻。而如果我們把這個概念，引申到員工工作表現失常的調查，那也許把「變革疲勞」列為失常原因的調查對象，探究是否員工因為頻繁的變革，導致員工本身的效率降低，也是一種可能的方向；尤其現在員工所處的環境中充滿了 VUCA (Volatility 多變、 Uncertainty 無法預測、 Complexity 複雜、 Ambiguity 不確定) 的因素，這些因素所造成的變革，也更容易讓變革的頻率超越閾值達到疲乏的程度。
至於變革的來源，可能來自於員工本身、團隊、組織，甚至於是環境，每種變革都會對員工的工作效率產生擾動，我們在分析某位（類）員工的工作效率失常問題時，必須全方位地進行分析，才能對變革疲勞是否該受到重視、重視的程度，以及改正的策略與戰術，有一個全面的方案。
參考資料
- Carucci, Ron. “Are You the Cause of Your Team’s Change Fatigue?” Harvard Business Review, December 23, 2024. https://hbr.org/2024/12/are-you-the-cause-of-your-teams-change-fatigue.